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Vielfalt und Chancengleichheit

Das Messer-Team 2022

Das Messer-Team

Verschachtelte Anwendungen

Vielfalt und Chancengleichheit

Messer setzt sich für Vielfalt und Chancengleichheit ein. Unsere zukunftsorientierte und nachhaltige Personalpolitik schafft gleiche Voraussetzungen für beruflichen Erfolg, respektiert kulturelle Unterschiede und fördert den Umgang miteinander. Vielfalt ist bei Messer die Basis für Innovation und nachhaltigen Unternehmenserfolg; gegenseitiges Vertrauen und Respekt sind die Unternehmenswerte, die unserer Unternehmenskultur zugrunde liegen und tief in ihr verankert sind. 

Unsere Gehälter orientieren sich an Funktion, Markt, Leistung, Ausbildung, Erfahrung und Betriebszugehörigkeit sowie gegebenenfalls an Tarifverträgen oder vergleichbaren Lohnvereinbarungen und Inflationsausgleich. Unsere Vision von Vielfalt und Integration ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeitenden die Unterschiede der verschiedenen Identitäten akzeptieren, respektieren und schätzen und die verschiedenen Ideen und Perspektiven des Einzelnen wirklich willkommen heißen. Auf diese Weise schaffen wir eine offene und kreative Unternehmenskultur, in der jeder und jede Einzelne die gleichen Chancen hat, sich zu entfalten.

Wir definieren Vielfalt als das Vorhandensein von Unterschieden und verschiedenen Identitäten wie: Alter, Rasse, ethnische Zugehörigkeit, Familienstand, Geschlechtsidentität oder -ausdruck, Sprache, nationale Herkunft, körperliche und geistige Fähigkeiten, politische Zugehörigkeit, Religion, sexuelle Orientierung, sozioökonomischer Status, Veteranenstatus, Lebenserfahrungen, Wissen, Erfindungsgeist, Innovation, Selbstdarstellung, einzigartige Fähigkeiten, Talente und andere individuelle Unterschiede. 

Wir definieren Inklusion als die Gewissheit, dass die Gedanken, Ideen und Perspektiven aller Menschen wichtig sind. Wenn Inklusion gegeben ist, sind unsere Mitarbeitenden, unsere Teams und unser Unternehmen wirklich einladend für alle und schaffen Engagement und Zugehörigkeit.

 

Vielfalt und Chancengleichheit Beispiele

UN Ziele Messer-Team

  • UN Goal 1 - Keine Armut
  • UN Goal 2 - Kein Hunger
  • UN Goal 3 - Gesundheit und Wohlergehen
  • UN Goal 5 - Geschlechtergleichheit
  • UN Goal 6 - Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen
  • UN Goal 7 - Bezahlbare und saubere Energie
  • UN Goal 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
  • UN Goal 9 - Industrie, Innovation und Infrastruktur
  • UN Goal 10 - Weniger Ungleichheiten
  • UN Goal 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
  • UN Goal 12 - Nachhaltige/r Konsum und Produktion
  • UN Goal 13 - Maßnahmen zum Klimaschutz
  • UN Goal 14 - Leben unter Wasser
  • UN Goal 15 - Leben an Land
  • UN Goal 16 - Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen
  • UN Goal 17 - Partnerschaften zur Erreichung der Ziele

Auszeichnungen und Initiativen

Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden

Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit unserer Mitarbeitenden seit ihrem Eintritt in das Unternehmen lag 2022 bei 10,1 Jahren, gegenüber 9,7 Jahren im Vorjahr. Die Personalfluktuation stieg leicht von 10,1 Prozent im Jahr 2021 auf 13,3 Prozent im Jahr 2022. 

Seit Ende 2019 führt Messer Americas jährliche Mitarbeitendenbefragungen durch, um die Bedürfnisse und Anforderungen der Belegschaft zu ermitteln und geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen zu bestimmen. Im Jahr 2022 nahmen mehr als 4.000 Mitarbeitende in der Region an der Befragung teil, und die Ergebnisse zeigten deutliche Verbesserungen in mehreren Kategorien, insbesondere in den Bereichen Lernen und Entwicklung sowie Vielfalt und Inklusion.

Mitarbeiterzufriedenheit Beispiele

Ausbildung, Weiterbildung, Know-how-Transfer

Messer engagiert sich in der Aus- und Weiterbildung von Nachwuchskräften, was als wichtige Investition in die Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit unseres Unternehmens gesehen wird. Die Ausbildung erfolgt zum Teil an verschiedenen Standorten, ergänzt durch mehrwöchige Auslandsaufenthalte. Im Jahr 2022 stieg die Ausbildungsquote von Messer leicht auf 1,4 Prozent. Vor allem in Westeuropa, bei Messer in Belgien und in Spanien, sowie in Südosteuropa, bei Messer in Ungarn, haben die Ausbildungsinitiativen zu weiterem Wachstum geführt.

Fortbildung und Förderung Beispiele

Offener Dialog und Know-how-Transfer

Offener Dialog und interner Know-how-Transfer sind uns wichtig. Deshalb fördern wir überregionale und interkulturelle Netzwerke. Im Jahr 2022 fanden die Netzwerktreffen nicht mehr ausschließlich virtuell statt. Dennoch konnten wir uns auf internationaler Fachebene noch stärker vernetzen. Insgesamt gab es 33.033 Teilnahmen an Standorttreffen oder Netzwerktreffen zur strategischen Einbindung oder zum Know-how-Transfer, im Vergleich dazu waren es 20.509 im Jahr 2021.

Seit 2022 führt Messer regelmäßig internationale virtuelle Team-Meetings (Town Hall Meetings) durch, zu denen alle Mitarbeitenden aus Amerika, Asien und Europa uneingeschränkt eingeladen werden. Der Vorstand Messer SE & Co. KGaA nutzt dieses Format, um aktuelle Projekte vorzustellen und Fragen aus der Belegschaft zu beantworten, aber auch, um Themen wie Arbeitssicherheit und Strategie zu diskutieren.

Um die interne internationale Kommunikation zu verbessern, führte Messer 2021 international eine App ein, an die seit 2022 alle Messer-Landesgesellschaften angeschlossen sind. Die App "Beekeeper" vereinfacht den globalen Austausch zwischen den Organisationen und ihren Teams: Es gibt verschiedene Streams für Informationen, Nachrichten und Dateien. Darüber hinaus können mit „Beekeeper“ anonyme und nicht-anonyme Umfragen durchgeführt, Newsletter verschickt und Informationskampagnen kommuniziert werden.